以案改治理，开展专项检查集中整治工程领域存在问题。一是针对欠缴项目保证金问题，召开项目保证金清缴专题工作会，加大清缴力度。二是针对工程施工承包分包中的问题，由公司纪委书记牵头部署专项整治工作，陆续开展施工项目负责人（团队）比选程序和资料专项检查、开展档案管理及印章管理专项检查、开展工程领域廉政风险专项整治行动，通过向29个在建施工项目发放《廉政调查问卷》方式搜集问题线索及建议，整改工作有序推进，取得了实效。

以案改监管，调整管理模式，加强事前事中事后全过程管控。一是调整两江建设公司施工项目管理模式；二是严格做好项目及业主单位的选择，按照公司规定严格执行；三是严格项目实施过程管理；四是做好项目结算清算。通过加强事前事中事后的全过程监管，堵住了项目管控薄弱环节漏洞。

以案改制度，立足长效，建立完善风险管控制度体系。自2014年以来，公司调整项目管理模式，从制度建设方面着手，逐步完善有关施工和代建项目管理相关规章制度。截止目前，两江建设公司已出台75项制度。其中，2020年全年制定34项，涵盖了办公管理、经营管理、人资管理、财务管理、施工管理、代建管理、安全质量管理、成本管理等8个方面，已基本搭建完成全过程风险管控制度体系。

以案改作风，加强警示教育，严肃追责问责，促进作风转变。一是组织开展廉政约谈，筑牢防腐拒变防线；二是丰富廉政宣传教育方式，厚植纪律意识根基；三是严肃查办公司施工项目中出现的问题。

总体说来，渝海公司、两江建设公司通过认真推进“以案四改”工作，公司政治生态持续向好，职工思想面貌得以改观，工程建设领域存在的薄弱环节得到强化，潜在风险得到管控，有力保障了生产经营和各工程项目的顺利推进。