2月20日，元宵节后上班的第二天，公司重点项目“收心会”在公司十八楼会议室召开，各项目负责人、工程管理部门工作人员参加会议，会议由公司领导向萍主持。

    首先，各项目负责人通报了项目人员到岗时间及接下来的工作安排，介绍了年后施工组织计划，明确各自工作重点，并针对施工中遇到的问题进行了研究讨论。工程管理部门负责人就当前的工作作出安排和部署，针对2018年项目管理中存在的问题和2019年的工作目标提出具体要求，并分别对各项目的相关工作作了进一步指示。

    向萍指出，近期重点项目工程建设的任务重、时间紧，参建各方要提高政治站位，高度统一思想，采取强有力的措施，加快推进工程进度，确保年度建设任务顺利完成。一是各在建项目要做好复工前的安全检查，确保节后安全生产工作有条不紊开展。二是认真履行合同，做好“四控、二管、一协调”，进一步加强质量和进度控制，狠抓施工程序、工艺、工序管理，严格合同管理，科学组织生产，搞好生产调度，力争按期完成建设任务。各参建人员特别是五大员要迅速到岗到位，施工设备尽快到场，要配足配强施工力量，业务能力不足或履职不力、玩忽职守的人员应立即撤换。三是诚信履约，不给公司抹黑。