2月28日上午，两江建设公司、渝海集团召开了2020年工作会（现场＋视频）。公司党委书记、董事长卢明，总经理李斌，监事长张青，副总经理向萍、樊怀春、丁玉海、朱靖，全体中干、先进个人参加了本次会议。会议由公司监事长张青主持。

      会上，总经理李斌代表生产经营班子作了《乘势而为，促两江建设再上新台阶；稳中求进，助渝海集团踏上新征程》的工作报告。2019年，公司在两江新区、江北嘴集团的支持和指导下，在全司广大干部职工共同努力下，取得了较好的成绩。《工作报告》对5个方面15项工作进行了全面总结；分析了2019年工作存在的不足与问题。

      《工作报告》对2020年的工作做出了部署，提出了2020年工作总体思路、目标任务和工作要求，作出了15项具体工作安排：两江建设公司重点落实机构完善、市场开拓、施工管理、代建业务、安全质量、改革发展等6项工作；渝海集团要重点落实资产经营、存量项目、案件纠纷、遗留问题、商铺交还、安全维稳等6项工作；同时，两江建设公司和渝海集团要切实做好疫情防控、人才队伍建设和党建等工作。

       会上，公司党委书记、董事长卢明作了重要讲话。

      （一）2019年工作评价。2019年的工作呈现三大亮点，一是公司利润指标大幅提升；二是两江建设公司品牌建设取得一定成绩；三是地王广场商铺移交工作稳步推进，未出现群访集访。

       （二）2020年重要工作。一是确保防疫工作和生产经营工作“两手抓”“两手硬”“两不误”，在做好防疫工作同时实现生产经营正常化，积极争取疫情期间政府实施的各项优惠政策，确保全面实现全年工作目标。二是促进企业主业发展，进一步加强市场营销工作，积累市政、绿化、房建等方面的施工业绩，尽快弥补企业业绩缺陷；强化代建工作，争取在两江管护中心、两江新区学校代建工作取得更大突破；加强过程管控，进一步加强安全、质量和基础工作管理，切实防范经营风险。三是落实人才建设工作，重点加强企业在市场营销、成本管控、工程管理方面的人才引进和培养，关键岗位实现“硬角儿”到位。四是加快推进遗留问题解决，减轻企业成本，尽早实现企业轻装上阵。五是促进子公司发展，各子公司要加强领导班子建设。渝海物业公司要加强品牌建设，服务好现有客户，力争今年新中标1-2个项目；商业公司和实业公司要优化人力资源结构，实现减员增效；绿满川公司按计划推进项目各项工作，确保尽早收回销售资金。六是推进企业改革，实现扁平化管理。七是加强党建工作，认真抓好主题教育整改和巡察反馈意见整改，完善党委议事规则，抓好党支部建设、党风廉政建设和干部人才建设；认真落实驻村扶贫工作，展现国企担当；党建带团建，激发广大干部助力推进企业改革发展。

     会议还听取了向萍副总经理作的《2020年安全生产工作报告》。

     会上，樊怀春副总经理宣读了对2019年度先进集体及个人、2019年度安全生产工作先进集体及个人的表彰文件。

       张青监事长要求，各单位要认真贯彻落实李斌总经理的工作要求和卢明董事长的讲话精神，务实有效推进各项工作顺利开展，全面完成全年的工作目标。